一天跌去50%的惊天大雷

2021-07-25 19:39:42
来源: 民工君
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这两天的教培行业被ZC搞得像末日来临一般,看了下ZC,不是末日跟末日也差不多了,主要的ZC有以下几条

1,学科类培训机构不得上市,严禁资本化。
2,上市公司不能投资,并购学科类培训机构。
3,不得占用寒暑假,法定节假日进行学科类培训。
4,公立校开展课后服务(兴趣类培训),学生自愿参加。
5,校外学科类培训机构,重新审批,淘汰一批机构,压减数量。
6,校外学科类培训机构培训课程不得超纲,晚上9点前必须结束。
7,校外培训机构收费必须经过相关部门审核,不得高收费,转型为非营利性机构。
8,外资不得控股,参股学科类培训机构。

这ZC一出,教培股直接被血洗,在前期大跌的基础上继续暴跌,直接来了个单日腰斩,新东方从原来的二十几现在只剩下两块多,直接跌去了90%!场面极其血腥。

我们之前聊过关于教培行业的话题,所以这里就不聊出台这个ZC的用意是什么了,我想要跟大家聊的是,如何去避免ZC风险?作为一个跟ZF部门息息相关的人,我尝试着从ZF的角度来进行解读

在大家的认知中,ZC的制定,就是LD一皱眉一拍脑袋就制定出来的,有这种现象吗?有,但是现在少了,而且层面越高这种现象越少,尤其是关乎国计民生和利益关系较为复杂的,基本上都不是一拍脑袋就制定出来的。

ZC的制定,一般包括目标确立、方案设计、方案评估、可行性论证、方案选择五个环节。

目标确立这个应该很好懂,我们做一件事情之前也要先明确目标,也就是why,为什么要做这件事,做这件事要达成一个怎么样的效果?目标在文件最前面就会有,比如教培行业的这个ZC,目标是这样写的:学校教育教学质量和服务水平进一步提升,作业布置更加科学合理,学校课后服务基本满足学生需要,学生学习更好回归校园,校外培训机构培训行为全面规范。学生过重作业负担和校外培训负担、家庭教育支出和家长相应精力负担1年内有效减轻、3年内成效显著,人民群众教育满意度明显提升。

这个目标其实就指向两个更加上层的目标,一个是人口生育,另一个则是教育公平,这是必须要做的事情。

在明确了目标之后,接下来就是做方案了,方案设计、方案评估、可行性评估这几个最离不开的是什么?是调研。毛爷爷说过,没有调查就没有发言权,所以ZC的制定必然是经过反复的调研,必须是对相关方面进行深入考察,才能摸清现实的情况,做到有的放矢。而在现在网络如此发达的时代,网络言论自然也是ZC制订的时候的关注重点,从看病难到高房价、从生不起到996,我们关注的,其实ZF也在关注,关注之后会用ZC来解决问题。

所以想想这几年所谓的突发ZC黑天鹅的行业,每一个都引发过舆论风暴,从仿制药到房地产,再到电子烟、教培,还有最近使劲敲打的垄断巨头,ZC都不是从天而降,而是发现有问题之后,才出台相应ZC来规范。只不过这个反馈一般会比较久,而且时间不确定,所以相关行业一般会滋润一段时间,甚至会遗忘了头上有这么一把达摩克利斯之剑,等到落下来的时候才反应过来,啊,原来ZC风险是真的存在!

我自己就犯过这样的错误,前段时间觉得电子烟的前景不错,就用美股账户小买了雾芯科技,结果买了没几天就遇到ZC黑天鹅,直接损失30%出局,其实之前我就知道ZC风险是存在的,但处于侥幸心理没有去管它,结果这雷就爆了。损失不大,但对我的侮辱性极强。

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